De hamvraag van deze verdieping is dan ook: Hoe zorg je er als leider voor dat deze beweging naar circulaire human resources ook feitelijk gerealiseerd gaat worden. Hierbij ligt de focus van dit programma op de ‘human being’, de mens in de organisatie en als de deelnemers van dit programma: de mens achter de bestuurder, directeur, manager.
Het ‘human being’ perspectief wordt belicht vanuit viertal invalshoeken en de dilemma’s, reflexen en valkuilen die dit met zich mee brengt.
- Echt contact: laveren tussen afstand houden en nabij zijn, over echt in contact zijn met jezelf;
- Relaties houden: meanderen tussen onder- en bovenstromen, over echt luisteren en waarnemen;
- Bewegen: schakelen tussen vertragen en versnellen, over echt sturen op ontwikkelen;
- Leiden: marchanderen tussen rendement en relaties: over dilemma’s, reflexen en valkuilen zien.
Doel & resultaat
Doel en resultaat van het programma is dat de deelnemers vanuit hun visie op duurzame inzetbaarheid en leren en ontwikkelen, inzicht krijgen in het belang van passend leiderschap in relatie tot duurzaam inzetbaarheid en andere relevante thema’s. Deelnemers herkennen reflexen (bijv. controle voor relatie) , valkuilen (oplossen ipv luisteren) en dilemma’s (bijv. afstandelijk of dichtbij) die ten koste gaan van het echte contact en duurzame relaties. Dit vanuit hun eigen rol, positie, invloed en impact. Het eindresultaat is dat deelnemers meer dan ooit in staat zijn om de veranderingen (bijvoorbeeld invoeren rijnlandsmodel) en bewegingen (bijvoorbeeld bewegen naar constructieve leercultuur) te vertragen en te versnellen en dit binnen de organisatie te laten landen dit met de focus op de ‘human beings’.
Herkenbaar? Dan past dit programma bij jullie!
Om de echte interactie en het persoonlijke karakter te waarborgen wordt dit programma door twee Lin ontwikkelbegeleiders uitgevoerd. Hierbij past een groepsgrootte van maximaal 15 deelnemers.
